[摘要] 在披露2014年全年销售业绩后,万科正式让出了行业老大的位置。2015年1月5日晚,万科披露简报称,2014年全年销售2151.3亿元,同比2013年增长25.9%。不过这一销售金额较绿地稍早公布的2408亿元少了257亿元。
在披露2014年全年销售业绩后，正式让出了行业老大的位置。2015年1月5日晚，万科披露简报称，2014年全年销售2151.3亿元，同比2013年增长25.9%。不过这一销售金额较绿地稍早公布的2408亿元少了257亿元。
绿地称不执着名次之争
2015年年初，多家机构均发布了2014年房企销售排行榜。在某研究院和中指研究院的榜单上，都落在绿地之后，退居次席。
2013年，绿地集团以84亿元之差紧追。到2014年，绿地集团董事长张玉良便扬言要超越万科，年度销售额目标为2400亿元。如今，两家都已交出成绩单，绿地集团成功赶超，并比万科销售额多出了257亿元。
对于登顶行业销售金额榜首，绿地方面对记者表示，绿地始终不执着于名次之争。绿地发展的核心目标在于不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力，完成从“中国绿地”向“绿地”的转变。
在业内人士看来，绿地在过去几年中“上天入地出海”的模式助推了绿地成长。上天，是指绿地在多个城市修建；入地，是指建设及沿途物业开发；出海则指开发。
称关注指标
2014年，以总裁为代表，高管在多个场合强调万科不在意销售金额。郁亮也曾对记者表示，如果有企业销售金额超越万科，自己将会送上祝福。
相对于销售金额，更关注销售指标。在郁亮看来，只有获得回款才是真正的销售。在传统房产业务进入白银时代后，需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度销售业绩。
昨天，在发布全年销售业绩后强调，白银时代“领跑者的责任在于率先找到新的出路”。这主要基于对白银时代“不动产价格将结束单边的快速上涨”等判断。
2013年，提出从传统的转型城市服务商；2014年，提出城市配套服务商的内容包括“两个3”，“个3”是万科的业务要向传统住宅业务、消费体验地产和产业地产3个领域拓展；“第二个3”是传统住宅业务要坚持好房子、好服务、好社区的标准。
透露，2015年将加大商业服务、、养老等社区服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域业务，助力城市发展。
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